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Daniel Romero-Abreu

Fundador y Presidente

Thinking Heads

Daniel Romero-Abreu tiene más de quince años de experiencia en el posicionamiento estratégico de líderes como expertos en su sector. Ha desarrollado una metodología única que traspasa la barrera de la marca personal y sitúa a los clientes en referentes de divulgación y pensamiento en sus diferentes ámbitos profesionales, empresariales e institucionales. Esta metodología de posicionamiento es el resultado del asesoramiento a presidentes del gobierno, CEO, economistas, deportistas, escritores y pensadores y se basa en la identificación del talento y su potenciación a través de la identificación de audiencias estratégicas y canales, generando así un valor social desde el pensamiento y conocimiento. En 2015 se convirtió en el primer no anglosajón y el más joven presidente de la International Association of Speakers Bureaus (IASB). Es economista y abogado. Actualmente prepara el lanzamiento de su primer libro donde cuenta las claves del posicionamiento personal que lo han hecho experto en esta materia


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En la era de la sobreabundancia de noticias estamos experimentando un cambio de paradigma fundamental en nuestra relación con el conocimiento. Desde la “era de la información” nos estamos acercando a la “edad de reputación”, en la cual la información tendrá valor solo si ya ha sido filtrada, evaluada y comentada por otros. En la actualidad la reputación se ha convertido en un pilar central de la inteligencia colectiva. Es el guardián del conocimiento.

Gloria Origgi, filósofa italiana e investigadora del Centro Nacional Francés para la Investigación Científica (CNRS), acuñó este concepto en un artículo titulado “Dígale adiós a la ‘era de la información’: Todo se trata de reputación ahora”. “Hay una paradoja en el campo del conocimiento, que juega un rol pivotal en las democracias liberales e hiperconectadas: cuanto mayor es el volumen de información que circula, más utilizamos y nos recostamos sobre dispositivos reputacionales para evaluar los datos”, sostiene Origgi.

“Lo que vuelve a este fenómeno paradójico es que el vasto aumento de nuestro acceso a la información y al conocimiento que experimentamos hoy no nos empodera más ni nos hace más autónomos a nivel cognitivo. Por el contrario, nos vuelve más dependientes de los juicios y opiniones de terceras personas”, agrega. Por ello a nadie debería extrañarle que ahora prevalezca la reputación sobre la información, porque estamos viviendo una crisis de confianza sin precedente en el mundo.

Zapatillas de Negro Rápido Secado Diseño de Plumas Mujer Clásico Mágicas Antideslizantes para Secado Antideslizantes Mágicas Clásico para Diseño de de Rápido Mujer Plumas Zapatillas Negro El peligro de la infobesidad

En 1997, cuando todavía no existían Facebook ni Twitter ni las redes sociales, William Van Winkle calculó que un solo ejemplar de la edición dominical del New York Times contenía más información de la que un europeo del siglo XIX podía adquirir en toda su vida. Como es normal, nos resulta imposible abarcar toda esa información, y nos abrumamos. Así que tendemos a especializarnos. ¿En qué nos especializamos? Nos especializamos en lo que nos importa, en lo que nos interesa, en lo que nos apasiona. Normalmente serán nuestros hobbies o nuestro trabajo.

Secado Mujer Diseño Antideslizantes de Zapatillas Negro Plumas Mágicas de Clásico para Rápido Daniel Levitin explica en su libro “The Organized Mind que en 2011 un estadounidense recibía cinco veces más información al día que en 1986, el equivalente a 175 periódicos; durante nuestro tiempo de ocio escuchamos unas 100.000 palabras; las cadenas televisivas producen diariamente 85.000 horas de contenidos nuevos, en 2016 se subían 300 horas de vídeo a YouTube por minuto…

Nuestro cerebro tiene la capacidad de procesar toda la avalancha de información que recibe a diario a una velocidad estimada en 120 bits por segundo (un iPhone 7 tiene un procesador de 64 bps), pero no sin pagar un precio: nos fatigamos y tenemos dificultades para separar lo trivial de lo importante. A ese exceso de información que recibimos se le ha dado el nombre de infobesidad o sobrecarga informativa: la sensación de contar con demasiada información sobre un tema, que deriva en ansiedad, parálisis y frustración.

Economía de la atención

Ante la abundancia y accesibilidad de la información la atención humana empieza a considerarse como un bien escaso. Si hasta hace unos años era posible gestionar las audiencias, que eran  monoplataforma y cautivas, hoy la promiscuidad es una constante. Atraer la atención de las audiencias, ganar su confianza, generar interés continuado y convencer es la estrategia adecuada. ¿Y cómo lo hacemos?

La atención depende de dos factores: el interés, que depende fundamentalmente del contenido y el contexto, que depende del momento, situación o lugar en que se recibe ese contenido. Ambas son esenciales, porque a un contenido de mucha calidad recibido en un momento poco adecuado le prestaríamos poca atención.

Ante esta situación, lo que hace cualquier persona normal es bloquearse, primero, y después seleccionar de forma intuitiva solo aquello que le interesa, ya sea porque le entretiene, porque se relaciona con su profesión o porque tiene que ver con sus hobbies y pasiones. La tendencia natural es buscar referentes, y esa búsqueda la haremos en base a su reputación porque no contamos con el tiempo o las herramientas necesarias para procesar la cantidad de noticias que se emiten, muchas de ellas falsas.

Por eso ahora es más necesario que nunca que el experto se centre en un tema y profundice en él. Tener un conocimiento vertical, o especializado, nos hace valiosos para la sociedad. Si te detienes a reflexionar un momento, encontrarás ejemplos de tu día a día. ¿Cuándo fue la última vez que alguien te pidió un consejo ante una situación que no acababa de comprender o te solicitó ayuda para hacer algo? ¿Qué te convierte en valioso para los que te rodean y en qué eres un referente para ellos?

En la era del exceso de información es necesario trabajar ese posicionamiento personal que te distinguirá de los demás y que podrá ser aprovechado para mejorar el mundo, para conseguir relevancia en tu entorno, para disfrutar más de tu trabajo y de tus hobbies y, por qué no, para convertirlo en una fuente de ingresos.

Interacción regular y directa

Otro de los cambios que se ha producido es que los nuevos expertos no necesitan estar vinculados a una organización de marca. En cambio, su reputación se construye a través de una interacción regular y directa con el público que usa Internet y las redes sociales. Un ejemplo reciente de esto es el rápido ascenso del académico Jordan Peterson.

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Peterson era un profesor de psicología poco conocido en la Universidad de Toronto hasta 2016, cuando comenzó a publicar una serie de videos en YouTube criticando la corrección política. Poco más tarde dio una entrevista en las noticias del canal 4 que se hizo viral y su libro “12 Reglas de vida” se convirtió en un éxito de ventas. Ahora tiene más de 500,000 seguidores en Twitter. Otro ejemplo es Tyler Cowen, cuyo blog le permitió obtener una gran difusión a sus conocimientos académicos hasta convertirle en uno de los principales pensadores estadounidenses.

Hemos entrado en la era en la que la reputación de los individuos es la fuente de autoridad.

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